Mercado de Rentas Cortas en Medellín 2025
- Juan Camilo Vargas Afanador
- hace 1 día
- 4 Min. de lectura
Crecimiento, profesionalización y un nuevo punto de inflexión para los anfitriones.
Durante los últimos 365 días, el mercado de rentas cortas en Medellín atravesó uno de los ciclos de mayor crecimiento y transformación de su historia reciente. Las cifras no solo confirman que la demanda se mantiene sólida, sino que evidencian un cambio estructural: el mercado entró definitivamente en una etapa de profesionalización.
Este análisis revisa qué ocurrió en 2025, cómo cambió la dinámica del mercado, cuáles son los principales retos hacia 2026 y qué deben hacer los anfitriones para mantenerse competitivos en un entorno cada vez más exigente.
Un mercado que creció más rápido que su propia oferta
Al cierre de 2025, Medellín registró:
Más de 21.300 alojamientos activos, con un crecimiento cercano al 9 %
Un aumento de reservas del 26 %
Ingresos totales estimados por encima de los 44 millones
Ocupación promedio del 56 %
Incremento del ADR y del RevPAR, indicadores clave de rentabilidad
Aunque la oferta continuó creciendo, la demanda lo hizo a un ritmo superior. El mercado no se saturó, pero sí se volvió más competitivo.
Este comportamiento derriba un mito frecuente del sector: más alojamientos no implica automáticamente menos ingresos. Implica que la gestión dejó de ser homogénea y que la rentabilidad ya no se reparte de forma pareja.
El gran cambio de 2025: estadías más cortas y decisiones más rápidas
Dos indicadores marcaron un punto de quiebre en la forma de viajar:
Estadía promedio más corta
La duración promedio de las reservas se redujo a tres noches, una menos que el año anterior.
Ventana de reserva más corta
Los viajeros comenzaron a reservar con menos de 12 días de anticipación.
Este cambio refleja nuevas dinámicas de consumo turístico:
Mayor número de escapadas cortas
Incremento de viajes espontáneos
Mayor rotación por alojamiento
Mayor presión operativa para los anfitriones
El huésped actual decide rápido, compara más opciones y espera procesos simples y experiencias sin fricción.
Más competencia no significa guerra de precios, sino de desempeño
El mercado empezó a dividirse claramente en dos perfiles de anfitriones.
Por un lado, los anfitriones que operan de forma profesional. Aquellos que utilizan pricing dinámico, ajustan tarifas según la demanda real, optimizan sus procesos operativos y entienden su alojamiento como una experiencia integral.
Por otro, los anfitriones reactivos, que responden a la competencia bajando precios sin estrategia, no optimizan sus anuncios y terminan sacrificando rentabilidad incluso cuando mantienen niveles aceptables de ocupación.
La diferencia no está en el tamaño del alojamiento ni en su ubicación, sino en la forma en que se gestiona.
Lo que dejó el cierre de 2025 y lo que anticipa 2026
Los últimos meses del año mostraron señales claras:
Ocupaciones cercanas al 60 y 70 %
Mayor velocidad en la toma de decisiones de reserva
Mejor desempeño en fechas clave y eventos
Esto confirma que Medellín mantiene su atractivo turístico a nivel internacional. Sin embargo, también deja un mensaje contundente: en 2026 el crecimiento no será automático. Será selectivo.
Los principales retos que enfrentan los anfitriones en 2026
El nuevo escenario plantea desafíos estructurales que no pueden ignorarse:
Comoditización de alojamientos genéricos sin propuesta diferenciada
Incremento del impacto de los costos operativos por estadías más cortas
Mayor volatilidad semanal en calendarios y ocupación
Uso ineficiente de descuentos que erosiona los márgenes
Mayor exigencia del huésped en experiencia, servicio y consistencia
Estrategias clave para mantenerse competitivo
Para enfrentar este contexto, los anfitriones deben evolucionar su enfoque operativo.
Pensar como operador y no solo como propietario se vuelve indispensable. El mercado ya no premia la improvisación.
El pricing debe responder a datos y no a emociones. Tarifas diferenciadas entre semana y fines de semana, estrategias de última hora bien calculadas y descuentos aplicados con intención marcan la diferencia.
Los alojamientos deben diseñarse para estadías cortas, priorizando procesos ágiles, check-in autónomo y amenities esenciales bien ejecutados.
El anuncio debe tratarse como un activo comercial. Fotografías que comuniquen valor, mensajes claros desde la primera línea y una propuesta de experiencia definida influyen directamente en la conversión.
Finalmente, la anticipación al calendario se convierte en una ventaja competitiva. Los anfitriones con mejor desempeño no reaccionan a la demanda: la prevén.
Medellín entra en una etapa madura del mercado de rentas cortas
El año 2025 marcó un punto de inflexión para el sector:
El mercado dejó de ser experimental.
La rentabilidad dejó de ser automática.
La profesionalización dejó de ser opcional.
Medellín sigue siendo una ciudad con alta demanda turística, pero el futuro de las rentas cortas pertenece a quienes saben gestionar su operación con visión estratégica.
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Fuente de información
Datos del mercado de rentas cortas obtenidos a partir del Market Dashboard de PriceLabs.
Análisis correspondiente a los últimos 365 días (año 2025) para la ciudad de Medellín.
Análisis y construcción del contenido
Juan Camilo Vargas AfanadorDirector Ejecutivo – ASOHOST